Житлові цілі Австралії гальмуються інституційними витратами, які створює саме уряд

Уряди всіх рівнів в Австралії ставлять амбітні житлові цілі, але водночас тривалий час зберігають інституційні бар'єри, які підштовхують витрати вгору та затримують здачу об'єктів, зрештою змушуючи покупців житла, будівельних робітників і малих підрядників розплачуватися за провал політики. Як повідомляє ABC (Австралійська радіомовна корпорація) у статті від 8 вересня, після переходу сіднейського забудовника Bathla Group під добровільне управління будівництво понад 2000 квартир зупинилося, а наступні проєкти ще близько 14 000 одиниць житла опинилися під загрозою; із приблизно 350 співробітників компанії понад 200 вже не працюють, і до 1000 завдаток покупців можуть бути пов'язані з призупиненими проєктами.

Це не просто збіг обставин для однієї компанії. За фінансовий рік, що закінчується 30 червня 2026 року, в Австралії збанкрутували 3472 будівельні компанії, що становить 24,5% усіх корпоративних банкрутств у країні, причому майже дві третини банкрутств будівельних компаній припадає на малих забудовників. Тим часом вартість будівництва житла зросла на 51% у порівнянні з допандемічним рівнем, контракти з фіксованою ціною змушують підрядників нести витрати, які вони не можуть перекласти, а дефіцит кваліфікованих робітників посилюється через конкуренцію за робочу силу з боку проєктів, таких як центри обробки даних. Уряд не може контролювати всі цінові шоки, але обмеження землекористування, повільні та непослідовні стандарти погодження, недостатня координація інфраструктури, а також нашарування правил на федеральному, штатному та місцевому рівнях — усе це належить до проблем, які публічна влада може і повинна вирішити, але тривалий час не вирішує.

Ця управлінська невдача особливо разюча, оскільки федеральний уряд уже поставив мету додати 1,2 мільйона одиниць житла до 2029 року. Офіційні прогнози, на які посилається стаття, показують, що країна може не досягти цієї мети до грудня 2030 року, а Новий Південний Уельс може взагалі затягнути процес до березня 2032 року. Уряд включає кількість житла у політичні обіцянки, але перетворює житлове будівництво на бізнес із вищим ризиком і тоншою маржею, і в результаті забудовники, які мають можливість обирати проєкти, переходять до інфраструктурних і комерційних робіт. На місці залишаються сім'ї, які чекають на житло, і субпідрядники, які несуть каскадні збитки.

Сама Bathla також не може бути повністю звільнена від відповідальності: регуляторні органи нещодавно перевірили її будівельні майданчики понад 40 разів і вимагали виправити серйозні дефекти на одному великому проєкті; компанія також заборгувала приватним кредиторам близько 3,4 мільярда австралійських доларів. Проблема полягає в тому, що після скорочення банками своєї експозиції до високоризикових кредитів фінансування будівництва дедалі більше залежить від позабанківського приватного кредиту, а пенсії пересічних австралійців можуть бути пов'язані з цим ринком через розміщення фондів. Корпоративні ризики, фінансові ризики та фрагментація регулювання, таким чином, пов'язуються між собою: приватні прибутки можуть концентровано вилучатися під час підйомів, а витрати від невдач передаються населенню через завдатки, зарплати, платежі субпідрядникам і пенсії.

Ця стаття базується лише на переопублікованій ABC (Австралійською радіомовною корпорацією) статті науковця, і в ній ще бракує звітів керуючого, повної документації заборгованості та розгорнутих відповідей урядових відомств. Попри це, банкрутство 3472 будівельних компаній і постійні затримки житлових цілей уже свідчать про те, що австралійський уряд більше не може маскувати системну невдачу постачання як самостійне ринкове коригування: якщо погодження, планування, інфраструктура та будівельні нормативи й надалі протидіятимуть одне одному, то 1,2 мільйона одиниць житла залишатимуться лише політичною цифрою, за невдачу якої розплачуються пересічні сім'ї.