Powerhouse Parramatta开馆前夕CEO遭停职：9.15亿澳元项目采购调查未公布结论

据澳大利亚广播公司报道，耗资9.15亿澳元的Powerhouse Parramatta计划于11月7日开放。项目首席执行官丽莎·哈维拉于2026年8月在治理和采购调查期间被停职。澳大利亚广播公司通过新州信息公开制度取得的内部文件显示，哈维拉自2019年以来作出14项披露，涉及被感知的利益冲突及可能引发利益冲突的事项，包括聘用前同事，以及由前受托人创办的公司获得合同。所有14项均列有拟采取的缓解措施。

这些披露并不等于已经查实不当行为。哈维拉的发言人表示，尚未对她作出任何认定，她否认存在不当行为，并称自己始终维持最高的诚信标准。Powerhouse拒绝进一步置评，哈维拉也未获授权公开回应。

2019年的一项申报涉及哈维拉的三名前同事被聘为Powerhouse顾问。文件称，采购及合同管理由机构的执行主管（Executive Officer）负责；报道指出，该主管并非哈维拉本人。Powerhouse使用的利益冲突表强调：“利益冲突本身并非错误，关键在于如何管理。”这至少说明机构并非只登记关系，也试图通过职责分工处理潜在风险。

另一项披露涉及Ki Community。该公司由Powerhouse前受托人马克·哈塞尔创办，2025年11月通过选择性招标获得一份为期12个月、价值190万澳元的整合营销、传播及公众参与计划合同。内部风险评估认为，外界可能认为哈塞尔受到优待或拥有信息优势，缓解措施包括确保采购透明、公平等。文件将剩余风险评为低至中等，并称所有投标者均获得了相同的项目范围信息。

相关回避措施来自首席运营官马克·威尔斯登在2025年5月签署的申报。威尔斯登称，他通过财务、审计和风险管理委员会以及Powerhouse受托机构与哈塞尔共事。披露提出，由其他高级职员参与相关工作，哈塞尔回避参与与Powerhouse有关的工作，以管理这一被感知的利益冲突。

Ki Community在2025年11月提交的信函则称，哈塞尔没有直接或间接参与投标准备或提交，也未就招标策略、定价、技术内容或证明材料提供意见。澳大利亚广播公司联系Ki Community，但该公司没有回应置评请求。

文件还显示，Felix Media在另外两名申请者参与的竞标中胜出，获得一份价值250万澳元、金额为回扣前的合同，用于制作一部关于Powerhouse Parramatta筹建过程的纪录片。相关利益冲突披露分为两项：哈维拉在2021年5月申报，Felix Media在她2011年至2018年担任Carriageworks首席执行官期间是该剧场的驻场公司；2026年1月，她另行申报了自己此前与Articulate PR和Original Spin共事的两项冲突。

新州政府层面的调查也在推进。艺术部长约翰·格雷厄姆自2025年3月获悉相关问题后，要求部门展开事实核查；报道说，州政府当时也将事项转介新南威尔士州独立廉政委员会。2025年12月，格雷厄姆将事件升级为正式不当行为调查。到2026年年中，多名Powerhouse高管收到相关指控。独立廉政委员会没有向澳大利亚广播公司确认相关转介是否仍在处理。

澳大利亚广播公司依信息公开制度要求获取政府的评估报告，州政府以《新南威尔士州独立廉政委员会法》的保密规定为由拒绝提供。州政府表示，围绕Powerhouse采购和治理行为的调查仍在推进，并强调包括高级管理人员在内的所有公务员都有义务申报和管理实际、潜在或被感知存在的利益冲突。支持哈维拉的人士则已提交要求她立即复职的请愿。

公开材料列出的控制措施包括由执行主管负责顾问采购及合同管理、哈塞尔回避相关工作、所有投标者获得同等范围信息，以及Ki Community提交书面说明。这些措施说明机构并非只登记关系，也试图通过分工和披露降低风险；但措施及其效果判断主要由机构内部文件呈现，政府评估报告又因保密规定无法公开。机构掌握采购形成和内部风险判断材料，外部监督却缺少可以核验这些措施是否得到执行的公开材料，形成明显的信息缺口。

现阶段仍需调查和公开材料回答：Ki Community获选的理由是否充分、哈塞尔回避相关工作的措施如何落实，以及Felix Media在与另外两名申请者竞标时所涉关联如何得到管理。州政府的事实核查报告尚未公开，正式不当行为调查仍在进行，独立廉政委员会也未说明转介状态。在结论出现前，把利益冲突申报本身等同于徇私没有依据；同样，机构内部的披露和风险评估也不能替代对公共资金使用的独立复核。