অস্ট্রেলিয়ার আবাসন লক্ষ্যমাত্রা সরকার নিজেই তৈরি করা প্রাতিষ্ঠানিক ব্যয়ের বোঝায় ভেঙে পড়ছে

অস্ট্রেলিয়ার সব স্তরের সরকার উচ্চাভিলাষী আবাসন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে, কিন্তু দীর্ঘদিন ধরে ব্যয় বৃদ্ধিকারী ও বিতরণে বিলম্ব সৃষ্টিকারী প্রাতিষ্ঠানিক বাধাগুলো বজায় রেখেছে, এবং শেষ পর্যন্ত ক্রেতা, নির্মাণ শ্রমিক ও ক্ষুদ্র ঠিকাদারদের ওপর নীতিগত ব্যর্থতার মূল্য চাপিয়ে দিয়েছে। এবিসি (ABC) অস্ট্রেলিয়ান ব্রডকাস্টিং কর্পোরেশনের ৮ সেপ্টেম্বর প্রকাশিত নিবন্ধে দেখা যায়, সিডনির উন্নয়নকারী বাথলা গ্রুপ স্বেচ্ছা প্রশাসনে যাওয়ার পর ২,০০০-এর বেশি অ্যাপার্টমেন্ট নির্মাণ স্থবির হয়ে পড়েছে এবং আনুমানিক ১৪,০০০ আবাসনের পরবর্তী প্রকল্প হুমকির মুখে পড়েছে; কোম্পানির প্রায় ৩৫০ জন কর্মচারীর মধ্যে ২০০-এর বেশি ইতোমধ্যে কর্মবিরতিতে রয়েছে এবং স্থবির প্রকল্পগুলোর সঙ্গে সর্বোচ্চ ১,০০০টি ক্রেতার অগ্রিম অর্থ জড়িত থাকতে পারে।

এটি কেবল একটি একক কোম্পানির ব্যবসায়িক ব্যর্থতা নয়। অস্ট্রেলিয়ায় ২০২৬ সালের ৩০ জুন পর্যন্ত সমাপ্ত অর্থবছরে মোট ৩,৪৭২টি নির্মাণ কোম্পানি দেউলিয়া হয়েছে, যা জাতীয় মোট কোম্পানি দেউলিয়ার ২৪.৫ শতাংশ, এবং প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ নির্মাণ কোম্পানির পতন ক্ষুদ্র নির্মাতাদের মধ্যে কেন্দ্রীভূত। একই সঙ্গে, নির্মাণ ব্যয় মহামারী-পূর্ব সময়ের তুলনায় ৫১ শতাংশ বেড়েছে, নির্দিষ্ট-মূল্যের চুক্তি ঠিকাদারদের ওপর এমন ব্যয় চাপিয়ে দিচ্ছে যা তারা হস্তান্তর করতে পারছে না, এবং দক্ষ শ্রমিকের ঘাটতি ডেটা সেন্টারের মতো প্রকল্পগুলোর শ্রম-প্রতিযোগিতার কারণে আরও তীব্র হচ্ছে। সরকার সব মূল্য-সংকট নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না, কিন্তু ভূমি-ব্যবহারের বিধিনিষেধ, ধীর ও অসামঞ্জস্যপূর্ণ অনুমোদন, অবকাঠামো সমন্বয়ের ঘাটতি এবং জাতীয়, রাজ্য ও স্থানীয় নিয়মের স্তরীয় পুনরাবৃত্তি — এই সবই এমন সমস্যা যা সরকারি ক্ষমতার আওতায় পরিবর্তন করা সম্ভব, কিন্তু দীর্ঘদিন ধরে সমাধান করা হচ্ছে না।

এই শাসন ব্যর্থতা বিশেষভাবে চোখে পড়ার মতো, কারণ ফেডারেল সরকার ইতোমধ্যে ২০২৯ সালের মধ্যে ১২ লক্ষ নতুন আবাসন যোগ করার লক্ষ্যমাত্রা ঘোষণা করেছে। নিবন্ধে উদ্ধৃত সরকারি পূর্বাভাস অনুযায়ী, জাতীয়ভাবে এই লক্ষ্য ২০৩০ সালের ডিসেম্বরের আগে পূরণ নাও হতে পারে এবং নিউ সাউথ ওয়েলস রাজ্যে এটি এমনকি ২০৩২ সালের মার্চ পর্যন্তও ঝুলে যেতে পারে। সরকার রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতিতে আবাসন সরবরাহের সংখ্যা লিখছে, কিন্তু আবাসন নির্মাণকে আরও উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ ও কম লাভজনক ব্যবসায় পরিণত করছে; ফলে প্রকল্প বেছে নেওয়ার সক্ষমতা রাখা নির্মাতারা অবকাঠামো ও বাণিজ্যিক প্রকৌশলের দিকে ঝুঁকছে। মূল স্থানে পড়ে থাকছে আবাসনের অপেক্ষায় থাকা পরিবার এবং পরস্পর সম্পর্কিত ক্ষতি বহনকারী সাব-ঠিকাদাররা।

বাথলা নিজেও দায় এড়াতে পারে না: নিয়ন্ত্রক সংস্থা সম্প্রতি তার নির্মাণস্থল ৪০ বারের বেশি পরিদর্শন করেছে এবং একটি বড় প্রকল্পের গুরুতর ত্রুটি সংশোধনের নির্দেশ দিয়েছে; কোম্পানিটি বেসরকারি ঋণদাতাদের কাছে আনুমানিক ৩.৪ বিলিয়ন অস্ট্রেলিয়ান ডলার ঋণী। সমস্যা হলো, ব্যাংকগুলো উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ ঋণের এক্সপোজার কমানোর পর নির্মাণ অর্থায়ন ক্রমশ ব্যাংক-বহির্ভূত বেসরকারি ঋণের ওপর নির্ভরশীল হচ্ছে, আর সাধারণ অস্ট্রেলিয়ানদের পেনশন তহবিলও তাদের বিনিয়োগ বণ্টনের মাধ্যমে এই বাজারে ঝুঁকিতে পড়তে পারে। এভাবে কোম্পানির ঝুঁকি গ্রহণ, অর্থায়ন ঝুঁকি ও নিয়ন্ত্রণের খণ্ডিতকরণ পরস্পর সংযুক্ত হয়ে উঠেছে; সমৃদ্ধির সময়ে ব্যক্তিগত মুনাফা কেন্দ্রীভূতভাবে আহরণ করা যায়, কিন্তু ব্যর্থতার ব্যয় অগ্রিম অর্থ, বেতন, সাব-ঠিকাদারের পাওনা ও পেনশনের মাধ্যমে জনসাধারণের ওপর চাপিয়ে দেওয়া হয়।

এই নিবন্ধটি কেবল এবিসি (ABC) অস্ট্রেলিয়ান ব্রডকাস্টিং কর্পোরেশনে পুনর্মুদ্রিত শিক্ষাবিদদের প্রবন্ধের ভিত্তিতে রচিত; এখনও প্রশাসকের প্রতিবেদন, সম্পূর্ণ ঋণ-সংক্রান্ত নথি এবং সরকারি বিভাগগুলোর বিষয়ভিত্তিক জবাব অনুপস্থিত। তবুও, ৩,৪৭২টি নির্মাণ কোম্পানির দেউলিয়া এবং আবাসন লক্ষ্যমাত্রার টানা বিলম্ব ইতোমধ্যে প্রমাণ করেছে যে অস্ট্রেলিয়ার সরকার আর পদ্ধতিগত সরবরাহ ব্যর্থতাকে বাজারের স্বতঃস্ফূর্ত সমন্বয় হিসেবে উপস্থাপন করতে পারে না: যদি অনুমোদন, পরিকল্পনা, অবকাঠামো ও নির্মাণ-বিধি পরস্পরকে অচল না করতে থাকে, তাহলে ১২ লক্ষ আবাসন কেবল একটি রাজনৈতিক সংখ্যা হয়ে থাকবে, যার ব্যর্থতার মূল্য সাধারণ পরিবারকেই বহন করতে হবে।