Metas de habitação da Austrália são derrubadas pelos custos institucionais que o próprio governo cria

Os governos australianos em todos os níveis estabeleceram metas habitacionais ambiciosas, mas mantiveram por longo tempo barreiras institucionais que elevam custos e atrasam entregas, fazendo com que compradores, trabalhadores da construção e pequenos contratantes paguem o preço pelo fracasso político. Um artigo publicado pela ABC (Australian Broadcasting Corporation) em 8 de setembro mostra que, após a entrada do incorporador sediado em Sydney, grupo Bathla, em administração voluntária, mais de 2.000 apartamentos tiveram suas obras paralisadas, e cerca de 14.000 habitações em projetos subsequentes estão ameaçadas; dos cerca de 350 funcionários da empresa, mais de 200 já foram afastados, e até 1.000 depósitos de compra de imóveis podem estar vinculados a projetos paralisados.

Este não é apenas o fracasso operacional de uma única empresa. No ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2026, a Austrália registrou 3.472 falências de empresas de construção, representando 24,5% do total de falências empresariais do país, e quase dois terços dos fechamentos de empresas de construção estão concentrados em pequenas construtoras. Enquanto isso, os custos de construção de moradias subiram 51% em relação ao período pré-pandemia, contratos de preço fixo expõem os contratantes a custos que não conseguem repassar, e a escassez de trabalhadores qualificados é agravada pela disputa de mão de obra com projetos como data centers. O governo não controla todos os choques de preços, mas restrições ao uso do solo, aprovações lentas e com padrões inconsistentes, coordenação insuficiente de infraestrutura e a sobreposição de regras federais, estaduais e locais são problemas que o poder público poderia resolver, mas não tem conseguido.

Esse fracasso de governança é especialmente gritante porque o governo federal já estabeleceu a meta de acrescentar 1,2 milhão de habitações até 2029. Projeções oficiais citadas no artigo indicam que o país só deve concluir a meta em dezembro de 2030, e Nova Gales do Sul pode atrasar até março de 2032. O governo inscreve os números de oferta habitacional em promessas políticas, mas torna a construção residencial um negócio de maior risco e margens mais estreitas; como resultado, construtoras com capacidade de escolha migram para infraestrutura e engenharia comercial. Quem fica parado no lugar são as famílias que aguardam habitação e os subcontratados que arcam com perdas em cascata.

A própria Bathla não pode ser isenta de responsabilidade: órgãos reguladores inspecionaram seus canteiros de obras mais de 40 vezes recentemente e exigiram a correção de defeitos graves em um grande projeto; a empresa também deve cerca de 3,4 bilhões de dólares australianos a credores privados. O problema é que, após os bancos reduzirem sua exposição a empréstimos de alto risco, o financiamento à construção depende cada vez mais de crédito privado não bancário, enquanto os fundos de previdência (super) dos australianos comuns podem ficar expostos a esse mercado por meio de alocações em fundos. O risco empresarial, o risco de financiamento e a fragmentação regulatória estão assim conectados: os ganhos privados podem ser concentrados em períodos de prosperidade, mas os custos do fracasso são transmitidos ao público por meio de depósitos, salários, pagamentos a subcontratados e fundos de previdência.

Este artigo baseia-se apenas no texto acadêmico retransmitido pela ABC (Australian Broadcasting Corporation), e ainda faltam relatórios do administrador judicial, informações completas sobre credores e respostas item a item dos órgãos governamentais. Mesmo assim, as 3.472 falências de empresas de construção e o adiamento contínuo das metas habitacionais já demonstram que o governo australiano não pode mais disfarçar o fracasso sistêmico de oferta como mero ajuste de mercado: se aprovações, planejamento, infraestrutura e normas de construção continuarem a se bloquear mutuamente, o número de 1,2 milhão de habitações será apenas um dado político cujo custo pela não concretização recai sobre as famílias comuns.