Политика и управление

Жилищные цели Австралии подрываются институциональными издержками, которые само правительство создаёт

Вхождение группы Bathla в добровольное внешнее управление поставило под угрозу тысячи единиц жилья, депозиты покупателей и сотни рабочих мест. Суть проблемы в том, что правительства всех уровней Австралии одновременно ставят масштабные задачи по обеспечению жильём и сохраняют строительную систему с медленным согласованием, дублирующим регулированием и слабой координацией инфраструктуры, перекладывая институциональные издержки на обычные семьи, работников и мелких застройщиков.

0 просмотровВойдите, чтобы сохранить
TRUTH ERA

Правительства всех уровней Австралии поставили амбициозные цели по жилищному строительству, но при этом долгое время сохраняли институциональные барьеры, которые удорожают строительство и задерживают сдачу объектов, в конечном счёте возлагая на покупателей жилья, строительных рабочих и мелких подрядчиков издержки провалов политики. Как показала статья Австралийской вещательной корпорации ABC от 8 сентября, после того как сиднейский застройщик группа Bathla перешла под добровольное внешнее управление, строительство более 2000 квартир было приостановлено, а последующие проекты на около 14 000 единиц жилья оказались под угрозой; из примерно 350 сотрудников компании более 200 приостановили работу, а в зоне риска может оказаться до 1000 депозитов покупателей, связанных с замороженными проектами.

Это не просто провал отдельной компании. В финансовом году Австралии по 30 июня 2026 года обанкротились 3472 строительные компании, что составляет 24,5% от всех корпоративных банкротств в стране, причём почти две трети случаев банкротств строительных компаний приходятся на мелких застройщиков. Одновременно стоимость строительства жилья выросла на 51% по сравнению с допандемическим уровнем, контракты с фиксированной ценой вынуждают подрядчиков нести неперекладываемые издержки, а нехватка квалифицированных рабочих усугубляется из-за конкуренции за рабочую силу со стороны проектов центров обработки данных. Правительство не в состоянии контролировать все ценовые шоки, однако ограничения на землепользование, медленные и неединообразные процедуры согласования, недостаточная координация инфраструктуры, а также наслоение национальных, штатных и местных правил — это проблемы, которые находятся в сфере публичной власти и которые можно было бы изменить, но которые долгое время не решались.

Этот управленческий провал особенно бросается в глаза, поскольку федеральное правительство уже поставило цель построить 1,2 миллиона единиц жилья к 2029 году. Официальные прогнозы, на которые ссылается статья, показывают, что в масштабах страны выполнение этой цели может быть достигнуто только к декабрю 2030 года, а в Новом Южном Уэльсе срок может сдвинуться до марта 2032 года. Правительство вписывает объёмы жилищного обеспечения в политические обещания, но превращает жилищное строительство в более рискованный и менее прибыльный бизнес, в результате чего застройщики, способные выбирать проекты, переключаются на инфраструктурные и коммерческие объекты. На месте остаются семьи, ожидающие жилья, и субподрядчики, несущие цепные убытки.

Ответственность не снимается и с самой Bathla: регуляторы недавно провели более 40 проверок её площадок и потребовали устранить серьёзные дефекты на одном крупном проекте; компания также задолжала частным кредиторам около 3,4 миллиарда австралийских долларов. Суть в том, что после сокращения банками exposure по высокорисковым кредитам финансирование строительства всё больше зависит от небанковского частного кредита, а пенсии рядовых австралийцев могут подвергаться риску через фондовые размещения на этом рынке. Корпоративные авантюры, кредитные риски и фрагментарность регулирования оказываются связанными в единую цепь: частные выгоды концентрированно извлекаются в периоды подъёма, а издержки провалов через депозиты, зарплаты, платежи субподрядчикам и пенсии передаются обществу.

Настоящая статья основана исключительно на материале учёных, перепечатанном Австралийской вещательной корпорацией ABC, и пока не располагает отчётом внешнего управляющего, полной информацией о требованиях кредиторов и постатейными ответами государственных органов. Тем не менее банкротство 3472 строительных компаний и продолжающиеся переносы сроков достижения жилищных целей уже свидетельствуют о том, что австралийское правительство более не может маскировать системный провал предложения как саморегулирующийся рынок: если процедуры согласования, планирования, инфраструктуры и строительные нормы продолжат вставлять друг другу палки в колёса, то 1,2 миллиона единиц жилья останутся лишь политической цифрой, за провал которой расплачиваются обычные семьи.

Комментарии

0

Комментариев пока нет. Начните обсуждение.