Avustralya'nın konut hedefleri, hükümetin kendi yarattığı kurumsal maliyetler yüzünden çöküyor

Avustralya'nın tüm hükümet kademeleri iddialı konut hedefleri koymuş, ancak uzun süredir maliyetleri artıran ve teslimatları geciktiren kurumsal engelleri korumuş, sonuçta politika başarısızlığının bedelini ev alıcılarına, inşaat işçilerine ve küçük müteahhitlere ödetmiştir. ABC Australia'nın 8 Eylül'de yayımladığı habere göre, Sidneyli geliştirici Bathla Group'un gönüllü tasfiyeye girmesinin ardından 2.000'den fazla dairenin inşaatı durma noktasına geldi ve yaklaşık 14.000 konuttan oluşan takip eden projeler tehdit altına girdi; şirketin yaklaşık 350 çalışanından 200'den fazlası işten çıkarıldı, durmuş projelerden etkilenen en fazla 1.000 konut kaparosu olabilir.

Bu yalnızca tek bir şirketin iş başarısızlığı değil. 30 Haziran 2026'da sona eren mali yılda Avustralya genelinde toplam 3.472 inşaat şirketi iflas etti; bu, ülke genelindeki şirket iflaslarının yüzde 24,5'ini oluşturuyor ve inşaat şirketi iflaslarının yaklaşık üçte ikisi küçük müteahhitlerde yoğunlaşıyor. Bu arada konut inşaatı maliyetleri salgın öncesine kıyasla yüzde 51 arttı; sabit fiyatlı sözleşmeler yüklenicilerin aktaramayacağı maliyetleri üstlenmesine yol açıyor, nitelikli işçi sıkıntısı ise veri merkezleri gibi projelerin işgücü için rekabet etmesiyle daha da kötüleşiyor. Hükümet tüm fiyat şoklarını kontrol edemez, ancak arazi kullanım kısıtlamaları, yavaş ve standartları tutarsız onay süreçleri, yetersiz altyapı koordinasyonu ve federal, eyalet ile yerel kuralların üst üste binmesi, kamu otoritesinin değiştirebileceği ancak bir türlü çözmediği sorunlardır.

Bu yönetim başarısızlığı özellikle göze batıyor çünkü federal hükümet 2029'a kadar 1,2 milyon yeni konut hedefini ortaya koymuştu. Makalede aktarılan resmi tahminler, ülkenin bu hedefe ancak Aralık 2030'a kadar ulaşabileceğini, Yeni Güney Galler'in ise Mart 2032'ye kadar sarkabileceğini gösteriyor. Hükümet konut arzı rakamlarını siyasi taahhütlere yazıyor, ancak konut inşaatını daha riskli ve kâr marjı daha düşük bir iş haline getiriyor; sonuçta proje seçme gücüne sahip müteahhitler altyapı ve ticari projelere yöneliyor. Yerinde kalanlar ise konut bekleyen aileler ve zincirleme kayıpları üstlenen taşeronlar.

Bathla da sorumluluktan muaf tutulamaz: Denetleyici kurumlar yakın zamanda şantiyelerinde 40'tan fazla kez denetim gerçekleştirdi ve büyük bir projedeki ciddi kusurların giderilmesini talep etti; şirket ayrıca özel kredi kuruluşlarına yaklaşık 3,4 milyar Avustralya doları borçlu. Asıl sorun, bankaların yüksek riskli kredi riskini azaltmasının ardından inşaat finansmanının giderek banka dışı özel krediye bağımlı hale gelmesi ve sıradan Avustralyalıların emeklilik fonlarının da fon tahsisleri aracılığıyla bu piyasaya maruz kalabilmesidir. Şirketlerin risk almaları, finansman riski ve düzenleyici parçalanma böylece birbirine bağlanıyor; özel kazançlar refah dönemlerinde yoğunlaştırılırken, başarısızlık maliyetleri kaparo, maaş, taşeron ödemeleri ve emeklilik maaşları yoluyla kamuya aktarılıyor.

Bu yazı yalnızca ABC Australia tarafından yeniden yayımlanan akademisyen makalesine dayanmaktadır; yönetici raporları, eksiksiz alacak belgeleri ve hükümet birimlerinin madde madde yanıtları henüz eksiktir. Yine de 3.472 inşaat şirketinin iflası ve konut hedeflerinin sürekli ertelenmesi, Avustralya hükümetinin artık sistematik arz başarısızlığını piyasanın kendi kendini düzenlemesi olarak paketleyemeyeceğini göstermektedir: onay, planlama, altyapı ve inşaat düzenlemeleri birbirini engellemeye devam ederse, 1,2 milyon konut, sıradan ailelerin başarısızlığının bedelini ödediği salt siyasi bir rakam olmaya devam edecektir.